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是否有必要长时间工作? 大多数员工在预定增长前30分钟回家的公司之所以继续增长

是否有必要长时间工作?大多数员工在预定增长前30分钟回家的公司之所以继续增长

世界上有许多公司处于“加班加点是自然的”状态。 但是,很多人应该认为“我想尽快回来”和“我不想去度假工作”。 但为什么超时工作不会消失?

Yumiko Iwasaki是一家经营“排名”的化妆品公司,他的书“一家公司连续10年上升,大多数员工在17:00返回” (Cross Media Publishing),“加班工作也有很长一段时间我真的不需要它。“ 一家年销售额为75亿日元的公司如何与43名员工一起加班? 以下是其中一些。

■“你可以在17点返回”公司的预定时间是8:30-17:30。 然而,当一天的工作结束时,这是一个任何人都可以在17点返回的系统。
由于17:30和17:00的工资相同,如果他们在17:00返回,每个人都专注于设计有效工作的方法。 公司里有很多职业母亲,所以很多人都希望花更多的时间陪伴孩子,而且在17:00这家公司发出一声巨响。

每月工作清单选择“不要做”每个月,部门的上级和下属进行运营。 我们将您不需要做的工作,低优先级的工作以及从繁重工作到小工作的工作分类。
我认为任何公司都倾向于这样做,但之前所需要的工作可能不会像时间流逝那样重要,但有些事情经常会持续下去。 通过每月检查这些任务,您可以尽早发现,在水疗中心停留,并消除浪费。

■涉及业务合作伙伴的原则共享外包如果您将其外包给专业人员而不是自己做,那么外包更快。
并且,通过将公司的理念与外包业务合作伙伴牢固地分享,外包目的地根据理念进行评判和行动。 结果,每次与外包目的地的交换次数减少,从而创建了彼此可以有效工作的环境,例如仅接收报告。

有一些内部规则可以加快您的工作,但这里有三个。
首先是会议30分钟基本。 到时候,下一个使用会议室的人正在等待。 通过设置30分钟的结束时间,我专注于及时会面,以便完成谈话。
其次,不要对内部邮件使用“对不起”。 输入和阅读它是浪费时间,因此内部电子邮件从文本开始。
第三是自由安排内部时间表。 如果要共享Web计划程序中所有员工的计划,如果成员的计划已打开,则可以在未获得成员批准的情况下输入计划。

除此之外,我们正在实践各种各样的事情,以提高我们员工的积极性和作为一家公司的承诺,在排名中加班加点。 然而,岩崎先生之前的工作实际上是一家超级黑人公司的董事。 因为那里有痛苦,我现在能够排名。
重要的是要有意识改变工作方式,不要加班加点和长时间工作,而要在那里定居。
(新版JP编辑部)


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